Продуктом могут быть образовательные офлайн-активности, бизнес-клуб, иммерсивный театр, кофейня и даже магазин. Продакт-менеджер отвечает за быстрый вывод продукта на рынок и его развитие. Это необязательно должно быть ИТ-решение, потому что продукт в целом — это ценностное предложение, которое решает ключевые проблемы и задачи аудитории и бизнеса. Не стоит путать продакт-менеджера (product manager) с проджект-менеджером (project manager), хотя в небольших компаниях функции этих специалистов иногда выполняет один человек. В продакт-менеджменте, как в никакой другой профессии, важны коммуникативные навыки.
В продакт-менеджменте разочаровывает не профессия, а люди. Например, очень крутые специалисты, авторитеты, на деле оказываются не такими продакт менеджер обязанности уж крутыми. Расстраивает, когда уже спустя много лет ты сам совершаешь маленькие глупые ошибки, которые приводят к большим последствиям.
Product Administration By Edx
Начнем с самой первой ступеньки в карьере продакт-менеджера. Попасть на эту роль без опыта и извне бывает довольно сложно – ровно как и Junior-разработчику найти первую работу. Компании неохотно берут людей совсем без опыта, а пройденные курсы по продакт-менеджменту часто не имеют значения для работодателя.
По отзывам, курс в среднем проходят за несколько недель, я прошел его за неделю. GoPractice — это действительно отличный курс для новичков, который моделируют ваше попадание на позицию продакта и различные ситуации на этой позиции. Из-за того, что я воспользовался обрезанной версией, у меня не было доступа к аналитической системе Amplitude, поэтому я нашел отдельный небольшой курс Amplitude Study Week для ее освоения. На основе упомянутого выше исследования о продакт-менеджерах Украины я составил план саморазвития — Product Manager за one hundred дней — курсы, книги, видео, статьи и практические действия.
Главное О Старте В Продакт-менеджменте В 5 Пунктах
Обучение основывается на практике — в курсе 23 теста и 78 практических работ. Программа позволяет за время обучения собрать портфолио и показывать его потенциальным работодателям. Найти работу можно с помощью Центра карьеры Skillbox — специалисты центра предлагают стажировки и вакансии, помогают оформить резюме и подготовиться к собеседованиям. Техническим специалистам тяжело общаться с клиентами — например, проводить интервью и разговаривать с пользователями, а это важная часть работы продуктолога. Первый сценарий — в профессию приходит человек с техническим бэкграундом, например разработчик или системный администратор. Такие специалисты хорошо разбираются в технических аспектах продукта.
Основные навыки в данной роли сводятся к конкретным методикам, конкретным фреймворкам, использованию шаблонных решений, исследованию поведения пользователей, проведению интервью и пр. Попробуйте оценить свой круг обязанностей и определить, какая роль в управлении продуктом свойственна вам в настоящее время, и какую роль как цель перспективного роста вы выбираете для себя. Для данной статьи мы будем использовать эти же термины, но для описания уровней управления. Это, скорее, модель ролей в управлении продуктом, где каждому уровню присущи свои обязанности и своя зона ответственности. Понятно, что освоить те или иные курсы для успешной карьеры недостаточно.
Но главная компетенция всех продактов — создавать и доставлять ценность до клиента и помогать бизнесу на этом зарабатывать. Продакт-менеджеру обязательно нужно разбираться в том, как устроен его продукт, какие технологии используются, какие есть особенности реализации. Это позволяет общаться с командой на одном языке, находить более оптимальные решения задач. Продакт-менеджер (или, коротко, продакт) — это специалист, который отвечает за продукт или его часть. Продуктом может быть как видеоигра или сайт газеты, так и приложение для доставки еды и даже iPhone. В исследовании, о котором я говорил ранее, самое частое упоминание было у курса-тренажера GoPractice.
Middle Product Supervisor
Мы убеждены, что в каждом есть сила и талант, чтобы добиваться больших целей. Помогаем найти путь развития и реализовать себя через профессию. Я слушаю много теории и сейчас нуждаюсь в обратной связи и практике. Создание этой доски помогло систематизировать всю информацию, которую я нашел, и отслеживать прогресс.
Сначала вам нужно ликвидировать разрыв в опыте, прежде чем вы сможете рассчитывать на то, что ваша зарплата снова вырастет. Найти компанию нелегко, но если вы попали в нее, то у вас есть все шансы вырасти из стажера до полноценного продакта. Вы можете сказать, что лидерство дано не каждому, приобретается только с рождением.
Это потребует значительных дополнительных усилий, но стартапы на ранних стадиях, как известно, не работа с девяти до пяти. Главный риск этого пути в том, что компания может никогда не вырасти из ранней стадии с 5-20 сотрудниками. В таком случае вы никогда не станете настоящим менеджером по продукту. Чтобы стать Product Lead, нужно показать, что вы можете не только с успехом решать проблемы, но и способны взять на себя управление группой продакт-менеджеров и помогать им расти.
- Кроме того, дизайнер понимает процессы исследования пользователей, прототипирования и итеративной работы.
- Курс рассказывает о том, как составить план разработки продукта, как определить, стоит ли он внимания и как заручиться поддержкой заинтересованных сторон.
- В нем продемонстрируйте доминирующие скиллы, необходимые для работы.
- Эта роль требует хорошего понимания специфики рынка, маркетинга, управления финансами, управления рисками, опыт составления PNL, знаний и навыков по построению стратегии.
- Один из методов стать менеджером по продукту и познакомиться с будущей специальностью — поговорить с тем, кто давно занимает должность.
Поэтому многие талантливые продакты предпочитают оставаться на предыдущих ступенях, где у них есть возможность показывать индивидуальное мастерство и непосредственно влиять на продукт. Если разработчик в итоге находит себя в продакт-менеджменте, его опыт и разработки и реализации решений с точки зрения технологической части будет очень ценным. Он будет точно осознавать технические риски и возможности построения того или иного решения. При этом опыт работы с цифрами и принятие решений на их основе будут в меньшей степени характерны для бизнес-аналитиков и системных аналитиков, чем для продуктовых. Одна из эффективных стратегий в рамках такого перехода заключается в том, чтобы начать выполнять продуктовые задачи еще до формального получения позиции продакт-менеджера.